Адрес для входа в РФ: exler.world
Людмила из компании Samuiland написала отчетную статью по результатам пребывания на Таиланде нас с Сергеем Долей и нашими семьями. Вот эта статья, кому вдруг интересно - "Продвижение бизнеса через топ-блогеров".
Людмила и ее компания, как следует из статьи, очень довольна результатами нашей с Долей поездки. Ну, этому остается только порадоваться, хотя я и не сомневался, что от наших с Долей постов в блогах практическая польза будет обязательно. (Просто по результатам других поездок.)
Также в статье Людмила дает свои советы тем, кто хочет продвигать свой бизнес с помощью топ-блогеров. Советы вполне толковые, подпишусь там под каждым словом.
Какие в Подмосковье прикольные места-то бывают...
Месячная аудитория сервиса обмена мгновенными сообщениями ICQ уменьшилась на треть в период с июня 2011 по июнь 2012 год. Такие данные приводятся в опубликованном 5 сентября отчете компании Mail.Ru Group, владеющей ICQ.
В июне 2011 года мировая месячная аудитория мессенджера составляла 30,8 миллиона человек, а год спустя этот показатель снизился до 20,5 миллиона пользователей. В июне 2010 года в ICQ насчитывалось 42 миллиона пользователей, а годом ранее - 47,3 миллиона.
Число российских пользователей мессенджера за последний год также уменьшилось на треть, с 15,6 до 10,8 миллиона человек. При этом в 2009 и 2010 году их количество было относительно стабильным и составляло 15,9 и 15,1 миллиона человек соответственно.
Директор IM-направления Mail.Ru Group Игорь Ермаков заявил РИА Новости, что уменьшение аудитории сервиса "во многом" связано с "активной борьбой со спамом и спам-ботами". (Отсюда.)
Ага, ага. Активной борьбой, как же! Да вашим монстром, обвешанным рекламой по самые помидоры, через который постоянно прет какой-то спам - никто просто пользоваться не может, вот и бегут пользователи. Так что рассказывайте эти сказки кому-нибудь другому.
Лично я уже несколько месяцев ICQ не запускаю вообще - полностью перешел на Skype и ни минуты об этом не пожалел.
Upd: Из Mail.ru уточнили, что их клиент ICQ с марта месяца уже не обвешан рекламой по самые помидоры. Тем не менее за последний год количество пользователей уменьшилось на треть.
Economycarrentals, которым я раньше неоднократно пользовался, совсем сдулся. Мне кто-то из друзей недавно говорил, что пытался через него что-то там забронировать, заказ разместил, а несколько дней - ни ответа ни привета, хотя свой процентик они сразу сняли.
У меня получилась та же история. Нашел интересное вроде предложение, сделал заказ, 235 евро с карточки улетели (ну, то есть были заблокированы) - два дня заказ размещен, а ваучера - нет. Хотя обычно ваучер приходит в течение получаса-часа.
Написал им. Ответили, что, дескать, ожидают ответа от прокатной конторы, и это может занимать до двух рабочих дней. Сорри, мол, ждите, скоро придет.
В общем, через пять рабочих дней, ничего так и не получив, я написал им вежливое письмо с матерными выражениями lite и отменил заказ. Не можете выполнить свои обязательства - ну так напишите хоть что-нибудь, какого хрена меня без толку мурыжили аж пять дней (и еще, интересно, сколько бы это продолжалось), а если бы мне уже через пять дней надо было ехать?
Посмотрел, что еще рекомендовали из подобных агрегаторов. Попробовал Priceline. Тот мне нашел очень даже интересное предложение - mid-size типа Ford C-Max на 73 дня за €1523, то есть по 20 евро в день. Причем это еще и в Hertz, который в данном случае удобен тем, что у него стойка и машины - прямо в аэропорту, не надо никуда ехать на шатле, как с тем же GoldenCar.
Правда, Priceline мне пытался еще впарить дополнительную страховку на любые виды ущерба за $11 в день, но это, однозначно, не имеет никакого смысла, учитывая срок аренды. На 3-10 дней я расширенную страховку всегда беру, а на такой срок - проще франшизу отдать, если что. Тем более что если ничего - ее вернут.
Теперь вопрос по Hertz, с которым я в Испании еще дела не имел. Я правильно понимаю, что там в любом случае в стоимость аренды входит базовая страховка на ущерб и угон? Но при этом, разумеется, они будут морозить на карточке сумму франшизы: сколько она примерно составляет в Испании у Hertz для такого класса - кто сталкивался?
И какие еще с Hertz есть подводные камни, если они есть? Заранее спасибо.
Вот что шайтанская-то техника делает!
Помнится, в девяностых годах я на различных компьютерах, которым важна была производительность при работе с жестким диском, использовал так называемые кеш-контроллеры: это были платы, снабженные слотами для обычной оперативной памяти, в которые вставлялся определенный объем этой памяти, и она с помощью платы использовалась для кеширования данных с жесткого диска. Такая штука очень заметно ускоряла работу с жестким диском, особенно при использовании графических пакетов, вроде Corel Draw.
Потом диски стали заметно быстрее, кеширование стала прилично делать операционная система, ну и отдельные кеш-котроллеры потихоньку отмерли, тем более что они были недешевые плюс под них еще надо было покупать память.
Не так давно эти кеш-контроллеры стали возвращаться, но уже в образе SSD-дисков. Сначала появились так называемые гибридные диски - обычные жесткие диски, в которых также был встроен отдельный SSD небольшого размера (16-32 Гб), который использовался исключительно для кеширования.
А сейчас стали выпускать отдельные SSD, которые также используются именно для кеширования - вот, например, Этот стоит в США $55-60, что вполне недорого. Покупаете, устанавливаете в компьютер, где система работает на жестком диске - получаете заметный прирост производительности. По идее разница должна быть очень даже заметной.
Надо будет как-нибудь при случае это дело потестировать. Впрочем, мне как бы и не на чем, на обоих домашних компьютерах SSD стоит.
Молодец девочка, все правильно сделала. Таким бездарным учителям только так и отвечать. Мужику тоже повезло. Прославится теперь на весь Интернет.
И я бы хотел воспользоваться моментом и обратиться к детям, а также к Тине Канделаки. ДЕТИ (и Тина Канделаки)! Когда, вашу бабушку, снимаете видео на телефон - ДЕРЖИТЕ ТЕЛЕФОН ГОРИЗОНТАЛЬНО!
Upd: Есть мнение, что это вирусняк. Может быть, конечно.
Ну слава богу, теперь на нас никто и никогда не посмеет напасть!
Изобретатель из Санкт-Петербурга Александр Семенов запатентовал боевую систему, которая позволяет экипажу танка использовать для стрельбы собственные экскременты. Сообщения об этом сегодня взбудоражили британскую прессу.
"Военный наполняет емкость отходами сразу же или в два этапа. После того, как емкость заполнится, она сверху надежно закрывается крышкой", — цитирует текст патента "Интерфакс". Затем получившийся из отходов водителя и других членов экипажа снаряд выстреливается в сторону противника.
Автор проекта настаивает на том, что такая технология позволит решить как минимум две задачи: позволит утилизировать экскременты и одновременно понизит боевой дух противника.
"Помимо повреждающих факторов, значение которых в этом случае вторично, мы получаем также положительный психологический эффект. Помимо достижения основной цели (полное избавление от отходов) также достигается военно-психологический эффект", — заверяет разработчик.
Сообщается, что это далеко не единственное изобретение Семенова: в общей сложности ему принадлежит 200 патентов. (Отсюда.)
"Хорошо, что в два этапа разрешают наполнять, - заметил кот Бублик. - А то вдруг первый этап пройдет вхолостую и понизит только боевой дух экипажа танка."
Когда я был в Сан-Франциско, ребята из Google любезно предложили показать мне офис (этот комплекс также часто называют кампусом) Google в Кремниевой долине. Я, разумеется, сразу согласился - было очень интересно посмотреть.
Сверху весь комплекс выглядит вот так.
При подъезде сразу становится понятно, что Google где-то рядом. Кстати, правее расположено футбольное поле, принадлежащее компании - там проходят матчи.
Идея-то не новая, но реализация хорошая - забавно. Кстати, надо будет посмотреть Mad Men, я еще не приступал.
Реклама
Любому руководству в процессе работы приходится сталкиваться с необходимостью использования различных систем управления персоналом и организации контроля над выполняемым персоналом задачами и проектами. Крупные коммерческие структуры и организации для этого используют мощные и дорогие корпоративные системы. Владельцы же небольших предприятий такие инструменты коллективной деятельности зачастую не используют, так как опасаются, что, во-первых, настройка подобных систем производится очень и очень непросто, а кроме того их фирмам это и не по карману.
Однако прогресс на месте не стоит, и сейчас уже появляются облачные системы управления, позволяющие легко и быстро настроить их на использование в компаниях любого размера .
Один из наиболее интересных таких продуктов - корпоративный облачный сервис "Битрикс24", который я тестировал на протяжении месяца и, надо сказать, остался вполне довольным результатами.
"Битрикс24" представляет собой "социальный интранет" – интуитивно-понятную и довольно удобную рабочую среду, помогающую организовать совместную работу всех сотрудников и клиентов.
Главная идея заключается в том, что "Битрикс24" - это нечто вроде социальной сети, со всей ее легкостью и простотой освоения, но при этом заточенной под организацию корпоративного процесса.
Система предоставляет богатый выбор различных административных инструментов: контроль начала и конца рабочего дня, график отсутствий, планирование отчетов, собраний, а также многие другие полезные функции. (Подробнее здесь.)
В отличие от коробочных версий подобных программ, обычно требующих установки и квалифицированного обслуживания (а для этого часто требуется помощь специалиста), данный облачный сервис отличается максимальной простотой в использовании. Вам ничего не требуется устанавливать. Достаточно пройти процедуру регистрации на сайте компании и разослать приглашения своим сотрудникам. После чего, пройдя по ссылке, содержащейся в письме, сотрудники попадут в свой веб-кабинет и смогут незамедлительно приступить к работе.
Сервис имеет все необходимые средства, которые могут понадобится для организации эффективной работы предприятия: "живую ленту" (о ней - чуть позже), встроенный IM-мессенджер, систему мгновенных оповещений сотрудников и социальный поиск, который моментально индексирует и отражает в поисковой строке все новые документы, комментарии, сообщения и прочую информацию.
Сроки выполняемых задач, представленные в виде диаграммы Ганта
Среди других полезных инструментов имеются: конструктор отчетов, а также экстранет – общее рабочее пространство для работы с клиентами, поставщиками и прочими людьми, с которыми приходится иметь дело, но при этом они не являются членами вашего коллектива.
Многим бизнесменов должны заинтересовать богатые возможности CRM – системы управления взаимоотношениями с клиентами. А владельцев интернет-магазинов наверняка обрадует возможность легко и просто интегрировать эту CRM с магазинами на "Битрикс".
Окружной суд Токио пришел к выводу, что Samsung при создании мобильных устройств не использовала технологии Apple, поэтому не нарушила авторских прав.
Это решение было принято спустя неделю после того, как суд в Калифорнии в аналогичном споре между двумя компаниями встал на сторону Apple, обязав Samsung выплатить в качестве компенсации ущерба более миллиарда долларов. (Отсюда.)
Видимо, забанил какое-то кисо. (Точно не помню, вроде в ближайшее время никого не банил, но черт его знает - я их не запоминаю.) Кисо обиделось и прислало очень грозное письмо. Читал и долго думал.
Я обижен и буду редактировать Ваш профиль как только мне в голову придет.
Бан меня не пугает. Как у вас говорят - я мастак. Обходно можно. Пока я не
получу извинения.
--
Всичко тече, но не всичко се пие.
Страшно. Будет, говорит, редактировать мой профиль как только ему в голову придет. И даже бан его не пугает. У нас таких грозных называют мастаками. Ну, хоть обходно можно, уже слава богу.
Как известно, когда берешь в Европе напрокат автомобиль, есть несколько вариантов страховки. Наиболее распространенные из них - два. Первый - расширенная страховка, когда ты дополнительно доплачиваешь 8-10 евро в день, но при этом у тебя на карточке не блокируется никакая франшиза, а страховка покрывает практически все: сдаешь ты машину при этом без осмотра, потому что это уже не твои проблемы. Я всегда беру расширенную страховку, когда машина требуется на небольшой срок - до десяти дней.
Второй вариант - обычная страховка с франшизой. Это означает, что ты ничего дополнительно к стоимости аренды не платишь, однако на карточке блокируется некая сумма франшизы (в разных прокатах и разных странах - по-разному, но обычно это в среднем от 300 до 900 евро в зависимости от класса машины), и в случае каких-то инцидентов ущерб сначала покрывает эта франшиза, а потом уже - обычная страховка. Если ничего не случается, франшизу вам возвращают на карточку. И тут есть тонкости. Прокат-то делает разблокировку почти сразу (сумма же им не забирается, просто морозится на карточке), а вот когда там банк вернет эту сумму - зависит от банка. Одни возвращают практически сразу, другие - через несколько дней, третьи - через месяц-полтора.
Я в Испании этим летом брал машину на 74 дня. Не стал брать расширенную страховку - нет смысла: расширенная на такой срок обошлась бы в 500 евро, а за франшизу взяли 850 евро. Но эти 500 безусловно не возвращаются, а 850 возвращаются, если нет инцидентов. (Причем если инцидент мелкий, то вычтут соответствующую сумму, а остаток вернут.)
Возвращаюсь домой 1 августа. Неделя - франшиза не возвращается. Две, три - не возвращается. Больше месяца прошло - не возвращается.
Сел писать письмо в банк. Но перед этим, как честный человек, сел разбираться с выписками - мало ли что. И вдруг с удивлением обнаружил, что еще 21 июня банк вернул эти деньги на карточку - в связи с истечением срока подтверждения. И действительно вернул - я помню, что тогда кредитная карточка неожиданно пополнилась на тысячу долларов, но я улетал в Ригу и мне было некогда разбираться, откуда деньги пришли. (Тем более что я ее сам периодически пополняю с другого счета.)
Вот такие интересные дела. Блокировка франшизы, судя по всему, более чем на месяц не рассчитана. Интересно, что бы прокат делал в случае каких-то, не дай бог, инцидентов? Видимо, просто снял бы эти деньги с карточки. Ведь франшиза - это просто гарантия для проката (страховой), что определенная сумма имеет место быть.
Прочитал заметку на Ленте "Индийские блогеры обвинили Samsung в шантаже" и теперь пытаюсь понять, что это вообще такое. Пересказываю кратко. Компания Samsung повезла нескольких индийских блогеров, якобы пишущих IT-обзоры, на выставку IFA-2012. (Я, кстати, тоже на нее должен был ехать - приглашали несколько производителей, - но не поехал, так как наложилась поездка в Штаты.)
На выставке индийских блогеров, как сказано в статье, заставляли надеть фирменные майки Samsung и рекламировать на стенде продукцию компании. Негодующие индийские блогеры с гневом отказались, после чего подлый Samsung пригрозил их лишить обратного билета домой.
Так вот, это выглядит несусветным бредом. Ни одна из вменяемых компаний (а Samsung - вполне вменяемая компания) не будет заставлять блогеров, которых она везет на выставку, работать на стендах, представляя продукцию компании. Для представления продукции привлекаются сотрудники фирмы - при чем тут какие-то блогеры, которые в части этой продукции вообще ни ухом ни рылом? Да и на черта компании подставляться-то таким дурацким образом?
У меня тут есть только одно предположение. Что этих индийских блогеров (кто их там знает, что они за блогеры) повезли на выставку именно с условием, что они будут работать на стенде. А блогеры по приезде решили сделать из себя жертву кровавой гэбни и пропиариться таким образом. Ну, пропиарились - вон сколько СМИ о них написало, включая мою скромную страничку.
Я уже лет пять катаюсь по выставкам с различными крупными производителями, включая тот же Samsung. Ни один из этих производителей вообще не выставляет никаких требований, а уж "надень майку и рекламируй нас на стенде" - это просто укатайка какая-то. Единственное - правила хорошего тона требуют, конечно, чтобы я, по крайней мере, как следует осветил новинки на стенде приглашающей компании (не рекламируя их, а просто продемонстрировав, что там новенького представляют - точно так же, как и на стендах других компаний), ну и, возможно, посетил пресс-конференцию этой компании. Вот и все.
Так что ситуация, описанная в заметке, для любого, знакомого с темой человека, выглядит законченным бредом.
Кстати, послушаем, что в Samsung на это скажут.
P.S. "Наверняка это просто какая-то провокация от Apple", - предположил циничный кот Бублик, хорошо знакомый с современным состоянием дел в IT-сфере.
Muir Woods National Monument - это национальный заповедник, располагающийся примерно в 20 километрах севернее Сан-Франциско. Главная достопримечательность этого леса - секвойи (Coast Redwood - дословно "береговое красное дерево"). Во многих путеводителях написано, что здесь растут гигантские секвойи - это неправда, потому что гигантские секвойи (Giant Sequoia) растут в Сьерра-Невада. Впрочем, секвойи Мьюрского леса выше гигантских секвой, хотя и тоньше их. Средний возраст секвой этого леса - 500-800 лет, самым старым деревьям - аж 1200 лет. Самое высокое дерево заповедника - 79 метров.
У нас, к сожалению, было очень мало времени на это интереснейшее место, поэтому пробежались буквально за сорок минут, быстрым галопом. Кроме того, там было очень много народу, машину приходилось ставить чуть ли не за 2-3 километра от входа в парк.
Парк замечательный, но туда, конечно, нужно приезжать за несколько часов - погулять спокойно, не торопясь, наслаждаясь всей этой красотой. Тем более что само место никак не способствует спешке, скорее наоборот: там все проникнуто спокойствием и умиротворенностью. Посмотрел на одну секвойю, которая помнит, как Папа Лев III в Риме короновал Карла Великого императором Запада - и умиротворился. Посмотрел на другую секвойю, которая видела, как началось правление Конрада I Франконского - и снова умиротворился.
Вот они, красавицы.
Погода была пасмурная и частично сохранялся туман. Однако мост уже был виден целиком - нередко бывает так, что из-за тумана видно только половину моста, и его так очень любят фотографировать.
И в тот день, когда я здесь был, проходил Кубок Америки по гонкам на яхтах. Вот эти яхты - так и шныряют, так и шныряют.
Друзья из Венгрии прислали. Вот такие скромные порции наблюдаются в кафешках на озере Балатон.
Первая - ассорти из балатонской рыбы. 4,5 евро.
А это - гусиная печень в обсыпке. Дорогое блюдо, аж 6,5 евро.
